Pierwsze kroki menedżera. Jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

Jakim menadżerem chcesz zostać?

Jeśli jesteś początkującym menadżerem, niedawno awansowanym na to ważne stanowisko, po pierwsze ... gratulacje. To Twó,j wielki sukces. Na pewno czujesz dumę. Z drugiej strony masz prawo do obaw, możesz się zastanawiać nad tym, czy sobie poradzisz, czy wiesz wszystko, co osoba na Twoim miejscu powinna wiedzieć. Może chcesz się dowiedzieć więcej na temat szefowania, ale czujesz, że ogrom nowych obowiązkó,w odbiera Ci szansę na gruntowne przestudiowanie tematu, nim zaczniesz na poważnie zarządzać swoim zespołem

Ta książka powstała z myślą o osobach takich jak Ty. Jej zadaniem jest wspomó,c Cię w pierwszych miesiącach pracy na nowym stanowisku. Bazując na historii pewnego początkującego menadżera i podlegających mu pracownikó,w, w skondensowanej formie opowiada o tym, jak skutecznie radzić sobie z problemami, któ,re z pewnością napotkasz podczas wypełniania nowych zadań. Opowieści o Janku ... bo takie imię nosi nasz bohater ... towarzyszą komentarze ekspertó,w, a także pigułki wiedzy psychologicznej i zarządczej, potrzebnej na tym etapie szefowania. Dodatkowo autorzy poradnika umieścili w nim kilka skryptó,w rozmó,w dotyczących kontraktowania, feedbacku, doceniania i problemó,w w zespole.

Książka Pierwsze kroki menedżera jest użyteczną pozycją na start.

W opisanej w niej historii Janka można się przejrzeć jak w lustrze i odnaleźć swoje dylematy i trudności w zarządzaniu ludźmi.

Komentarze ekspertó,w i pigułki wiedzy ... pozwalają odnaleźć się w gąszczu wyzwań. Wskazó,wki autoró,w przynoszą większy spokó,j, układają w głowie priorytety i obniżają napięcie, jakie może towarzyszyć w pierwszych miesiącach pracy menedżerskiej.

Dodatkowym atutem są przykłady dialogó,w, któ,re mogą stanowić inspirację i pomoc w przygotowaniu się do podobnych rozmó,w w codziennym życiu.
Polecam szczegó,lnie osobom, któ,re nie miały okazji rozwijać swoich kompetencji liderskich i któ,re szukają lekkiej i praktycznej lektury.

Joanna Grela, Psycholog Biznesu | Coach MCC ICF

Każdego roku pojawia się mnó,stwo książek o zarządzaniu. Niektó,re obiecują gotowe recepty na sukces, inne skupiają się na teoriach, któ,re trudno przenieść do codziennej pracy. Dlaczego akurat Przypadki młodego menadżera? Co sprawia, że warto po nią sięgnąć?

Bo łączy to, co rzadko idzie w parze: autentyczną historię z życiową wiedzą psychologiczną i menadżerską. To nie jest kolejna książka z checklistą. To opowieść, któ,ra uczy przy okazji.

Śledzimy losy Janka, świeżo awansowanego lidera, któ,ry zostaje wrzucony na głęboką wodę. Nie ma szkoleń, nie ma mentora, ma tylko... siebie, zespó,ł i masę wyzwań. Awansował z zespołu i teraz zarządza byłymi kolegami. Popełnia błędy, uczy się na nich, pró,buje, słucha i z czasem odkrywa, czym naprawdę jest dojrzałe przywó,dztwo.

To książka nie o teoretycznych sytuacjach, a o realnych dylematach: jak delegować, jak rozmawiać, jak wspierać młodych pracownikó,w, jak radzić sobie z niepokornym seniorem, z konfliktem, porażką i brakiem pewności siebie.

Druga część książki to swoista apteczka menadżerska, czyli konkretne ",pigułki wiedzy", na temat feedbacku, motywacji, mindsetu, ró,żnorodności, budowania zespołu, a nawet tego, jak nie zmarnować entuzjazmu młodego pracownika.

Ta książka odczarowuje zarządzanie. Nie chodzi w niej o złote rady. Pokazuje, że warto być uważnym, uczciwym, odważnym i otwartym. Uczy, że lider nie musi wszystkiego wiedzieć od razu. Wystarczy, że chce się uczyć. To czysta esencja podejścia opartego na growth mindset.

Inga Bielińska, Executive Coach (M