The Visual MBA
Learn an entire MBA course without spending thousands and waving goodbye to two years of your life
If you want to succeed in business then an MBA programme is the best way to build expertise, knowledge and experience. But an MBA programme at any top school is an enormous investment in time, effort and money. In The Visual MBA, Jason Barron offers a radical solution, explaining all key business school concepts through illustrations.
When Barron started his MBA course, he decided to draw all his notes so that other people could benefit from them. And it's a good thing he did, because research shows that more than 65% of us are visual learners and that our brains process illustrations 60,000 times faster than text.
From Marketing, Ethics and Accounting to Organisational Behaviour, Finance, Operations and Strategy, The Visual MBA distils the most important principles of an MBA into an accessible, informative and easily-digestible guide.
| Cena det. | 87,00 zł |
|---|---|
| Data wydania | 2019-01-01 |
| Rok wydania | 2019 |
| Autor | Jason Barron |
| Wydawca | Penguin Books |
| Format | 15.0 x 23.0 cm |
| Liczba stron | 208 |
| Oprawa | Miękka |
| ISBN | 9780241386682 |
| EAN | 9780241386682 |
| Numer katalogowy | 399308 |
- Podana przy każdym produkcie „Dostępność” oznacza czas potrzebny do skompletowania zamówienia zawierającego dany produkt i wysłania go z magazynu. W tym przypadku dostępność nie oznacza więc przewidzianego dla danego sposobu wysyłki czasu dostawy, np. czasu potrzebnego kurierowi na dostarczenie paczki pod wskazany adres lub do punktu odbioru.
- Przykładowo „Dostępność: 1 dzień roboczy” oznacza, że dany produkt jest dostępny w naszym magazynie i zostanie wysłany do klienta w kolejnym dniu roboczym od daty złożenia zamówienia.
- Warto pamiętać, że zamówienie zawierające produkty z różnym czasem dostępności zostanie wysłane z magazynu w terminie najdalszym z podanych. Jeżeli zależy Państwu na szybkiej realizacji zamówienia, rekomendujemy wybór produktów z najkrótszym czasem dostępności.
