OPIS

Brak zrozumienia wśród praktyków zagadnień związanych z wykorzystaniem kultury jako narzędzia zarządzania oraz jednoczesne przekonanie o ich istotności wydaje się być potwierdzone w toku badań empirycznych prezentowanych w niniejszej pracy. Wobec powyższych faktów, koniecznością jest stworzenie takiego modelu kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa, a następnie określenie zależności między tą kulturą, a konkurencyjnością, który pozwoliłby na świadome wykorzystanie ukrytej w nim siły przez przedsiębiorców. Celem niniejszej rozprawy jest próba sprostania owej potrzebie.

DODATKOWE INFORMACJE

RECENZJEjak działają recenzje?NAPISZ SWOJĄ RECENZJĘ