OPIS
Dlaczego projekty (zawsze) są opó,źnione i jak temu zaradzić
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektó,w, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczegó,lnych z nich. Z licznych pozycji dowiemy się wszystkiego o metodykach, narzędziach i konkretnych obszarach zarządzania projektami. Są specjalnie podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI, Prince2, IPMA i innych&hellip, ,
Problem polega na tym, że te wydawnictwa w żaden sposó,b nie przygotowują kierownika projektu do pracy w rzeczywistym środowisku biznesowym i z prawdziwym klientem. Dlatego zamysłem autora tej książki było, by stanowiła ona zbió,r kluczowych zasad, któ,re powinno się stosować, aby &bdquo,dowozić&rdquo, trudne i nierealne projekty. Zasady te są niezależne od wybranej metodyki czy metodologii prowadzenia projektu ... pozostają wobec nich komplementarne i pomagają z sukcesem kończyć nawet te projekty, któ,re wydają się być nierealne: czasowo, finansowo, technicznie itd.
Opinie o książce na www:
Po &bdquo,Wiecznym opó,źnieniu&rdquo, z ciekawością sięgnęłam po nową książkę Marcina Dąbrowskiego. Zatem jak dowozić nierealne, trudne lub opó,źnione projekty? Słowa &bdquo,pragmatyzm&rdquo, oraz &bdquo,budowa relacji&rdquo, powtarzają się w tej książce wiele razy i zostały rozpisane na 10 mądrych i potwierdzonych doświadczeniem zasad, dzięki któ,rym książka jest bezcenna nie tylko dla trudnych czy nierealnych projektó,w, lecz dla wszystkich projektó,w, ba, jestem przekonana, że warto zastosować je także do projektó,w zupełnie osobistych. ,
Poza wartkim językiem i przystępną formą książka rezonuje mi mocno z czymś, co wynika z mojej praktyki i od dawna nieśmiało &bdquo,świtało mi w głowie&rdquo,, chociaż nigdy nie przebiło się do pełnej świadomości. Mianowicie przekonałam się w trakcie lektury, jak często sama pod sobą kopałam dołki i utrudniałam sobie sukces, zazwyczaj w dobrej wierze, ufając w deklarowane intencje stron, starając się być do bó,lu transparentną w komunikacji i wierząc w moc pełnego obustronnego feedbacku. ,
Tymczasem: bądźmy pragmatyczni, nie impulsywni. ,
Anna Streżyńska, ,CEO, MC2 Innovations S.A., Minister cyfryzacji (2015&ndash,2018)
&bdquo,10 zasad dowożenia projektó,w nierealnych&rdquo, to lektura obowiązkowa dla osó,b odpowiedzialnych za rezultaty złożonych i skomplikowanych projektó,w. Z kolei dla osó,b decyzyjnych wskazane zostały mechanizmy wpływające na efektywność realizacji zmian w organizacjach. ,
Jak pokazują badania, znaczna część złożonych projektó,w realizowanych w organizacjach nie generuje początkowo zakładanych wartości biznesowych, nie mieści się w początkowym harmonogramie i budżecie. Czy to nie jest jednak naturalny wniosek? Szczegó,lnie biorąc pod uwagę, że dzisiejsze firmy to złożone systemy adaptacyjne, któ,re &mdash, aby przetrwać na rynku &mdash, wymagają ciągłych zmian i zachowania ich tempa, otwartości na środowisko zewnętrzne, uczenia się, ale i oduczania ustalonych przyzwyczajeń i nawykó,w. Założenia projektowe, któ,re były tworzone jakiś czas temu, mogą być błędne lub nieważne już na etapie uruchamiania projektu. Konieczna jest adaptacja do aktualnych warunkó,w i potrzeb.
Autor pomija omawianie metodyk projektowych, któ,re w dzisiejszym świecie biznesu nie mają większego znaczenia i nie pomagają w rozwiązywaniu kluczowych problemó,w. W zamian oferuje pragmatyczne podejście i zasady, jak poradzić sobie w chaosie zmian, wymagań, oczekiwań i złożoności. Jedno
schowek
zaloguj/ zarejestruj
NAPISZ SWOJĄ RECENZJĘ
