OPIS

Koncepcja reengineeringu od czasu opublikowania w 1993 roku przez M. Hammera i J. Champy słynnej książki Reengineering the corporation. A Manifesto for Business Revolution zatoczyła ogromne koło. Po uniesieniach i euforii w początkowym okresie oraz zwątpieniach i rezygnacji po pierwszych niepowodzeniach, nadchodzi czas rozsądnego stosowania tej koncepcji w obszarach gdzie może ona przynieść spodziewane rezultaty. Prezentowana publikacja jest wynikiem szerszego programu badawczego, którego celem było opracowanie i przedstawienie odpowiedniego dla warunków krajowych modelu restrukturyzacji zakładów przemysłowych w warunkach stosowania zaawansowanej technologii. Opisane podstawy metodyczne i przykłady zastosowania pozwolą odnaleźć Czytelnikowi wiele wskazówek i procedur, które okażą się pomocne przy dokonywaniu radykalnej restrukturyzacji każdej organizacji.

DODATKOWE INFORMACJE

RECENZJEjak działają recenzje?NAPISZ SWOJĄ RECENZJĘ