OPIS

Dlaczego firmy, nawet jeśli dysponują dużymi zasobami wiedzy, nie potrafią przełożyć jej na działania? Co sprawia, że niektóre przedsiębiorstwa wykorzystują wiedzę z większym powodzeniem niż inne?Autorzy dowodzą, że w rzeczywistości istnie wiedzą a umiejętnością jej zastosowania w prę w ostatnich latach liczba i dostępność źróde w sposobie zarządzania przedsiębiorstwami.e duża rozbieżność między posiadaną ktyce. Zauważyli przy tym, że rosnąca t wiedzy nie przekłada się na zmianyDlaczego firmy, nawet jeśli dysponują dużymi zasobami wiedzy, nie potrafią przełożyć jej na działania? Co sprawia, że niektóre przedsiębiorstwa wykorzystują wiedzę z większym powodzeniem niż inne?Omawiając procedury zarządzania, które sprzyjają pełnemu wykorzystaniu posiadanej wiedzy, autorzy postulują, aby proces zdobywania wiedzy przebiegał w ścisłym powiązaniu z działaniami.W książce można znaleźć liczne przykłady firm, którym problem nieumiejętności wykorzystania posiadanej wiedzy przysparza wielu kłopotów, jak i takich, których ten problem nigdy nie dotyczył lub którym udało się go rozwiązać.Tematyka książki zainteresuje wykładowców i studentów zarządzania, menedżerów wszystkich szczebli, firmy konsultingowe oraz tych, którym zależy na poprawie wyników przedsiębiorstwa, w którym pracują.

DODATKOWE INFORMACJE

RECENZJEjak działają recenzje?NAPISZ SWOJĄ RECENZJĘ