OPIS

Kompetencje pojmowane jako możliwości robienia czegoś cennego dla klientów wykorzystują predyspozycje do łatwego opanowania i efektywnego wykonywania procesów wytwarzania wartości dodanej oraz praktyczną znajomość procesów gospodarczych i stosownych umiejętności (kompetentności) ludzi.

Dużo napisano na temat tego, czym są kompetencje przedsiębiorstwa, ale niewiele informacji podpowiada, w jaki sposób praktycznie wykorzystać to podejście. W prezentowanym opracowaniu wskazane zostanie powiązanie między kompetencjami, zdolnościami, procesami i zasobami przedsiębiorstwa. Następnie sporządzony zostanie opis kompetencji przedsiębiorstwa na tle podstawowych problemów zarządzania strategicznego, a zwłaszcza z perspektyw zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej.

W końcu zostanie scharakteryzowany szczegółowy proces badania i szacowania kompetencji, za pomocą którego kadra zarządzająca będzie w stanie rozpoznać potencjał strategiczny przedsiębiorstwa oraz sformułować kierunki jego rozwoju. Opracowanie to skupione jest wokół kilku podstawowych pytań:

• Jakie konsekwencje dla działalności menedżerskiej wynikają z potraktowania przedsiębiorstwa jako wiązki zasobów i kompetencji?
• Na czym polega istota kompetencji przedsiębiorstwa i jaka jest ich rola w zdobywaniu i utrzymywaniu przewagi konkurencyjnej?
• Jak odwzorować kompetencje przedsiębiorstwa?
• Jakie są rodzaje zasobów przedsiębiorstwa i jak oszacować ich wartość strategiczną?
• Jakie są zasadnicze elementy środowiska wewnętrznego wpływające na konkurencyjność przedsiębiorstwa?
• Jak wyznaczyć profil procesów tworzenia strategii?
• Jak dokonać oceny strategii rozwojowych przedsiębiorstwa?
• Jak skontrolować prawidłowość realizowanych celów przedsiębiorstwa?
• Jak wyselekcjonować kompetencje mające największą wartość strategiczną?

DODATKOWE INFORMACJE

RECENZJEjak działają recenzje?NAPISZ SWOJĄ RECENZJĘ